随着黄许职中德阳新校区一期工程的落成和交付使用，两个校区的局面正式形成，如何加强对两个校区进行科学有效的管理，就成了摆在学校面前的重要课题。从2008年春季起，黄许职中一直在进行探索和实践，在总结2008年一校两地管理经验教训的基础上，形成了“统筹、落实、问责”六字诀的管理模式，力求实现管理无缝隙。

统筹

一是将学校工作分为“教育教学、招生就业、后勤管理、教育科研、技能鉴定、农劳培训、工会工作”等七大板块，明确校级领导的管理板块，各司其职，协调配合。

二是根据教职工的特长统筹合理分派文化课教师，并决定文化课教师实行定时两校区交流制。

三是为了充分了解两校各方面的情况，管理干部实行轮流两校区值周制。

落实

为了切实转变工作作风，进一步提高工作效率，保证学校的各项决策落到实处和学校各项工作的顺利进行，学校成立督导室，代表学校督察“一岗双责”落实情况，对各部门工作进行监督、检查、评估和指导，并将督导结论纳入当月考核和期末考核。

学校于每周五下午召开行政会议，总结本周工作，安排布置下周工作。各职能部门周一下午传达会议精神，落实工作任务，并随时接受督导室的督察。

问责

学校年初与职能部门签定目标责任书，分学期检查目标完成情况，将检查结果纳入对部门负责人的考核。对急事急办的事项落实专人负责，对在管理中出现的问题采取倒查制并追究责任。