四川现代教育集团董事会扩大会议召开 苏华作工作报告

会议要求加强工作作风建设 抓好六个方面重要工作

5月11日，四川现代教育集团董事会扩大会议召开。集团董事长苏华作重要讲话。集团董事、督学，集团各学校校长、书记，集团机关各部门负责同志参加会议。

本次会议的主要任务是深入学习贯彻党的十八大和全国“两会”精神，认真学习俞正声主席在民主党派扶贫工作座谈会上的讲话，表彰2011-2012学年集团机关和各学校的优秀干部，研究部署集团下阶段的重点工作，进一步加强廉洁文化建设和工作作风建设，促进集团事业发展再上新台阶。会议对2011-2012学年集团机关和各学校的优秀干部进行了表彰，印发了《四川现代教育集团制度文件汇编》，与会人员还集体观看了纪委部门摄制的廉洁教育警示片。

苏华在会上作了题为《奋发努力，开拓进取，扎实推进各项工作》的报告。《报告》分为六个部分：一是抓好重点项目攻坚，二是抓好人力资源管理，三是抓好基本建设的实施，四是抓好招生、就业和教育教学，五是抓好财务后勤服务，六是抓好工作作风建设。

会议指出，过去的一年，集团紧紧围绕“五五”规划提出的总体目标，直面困难，积极应对，埋头苦干，奋力拼搏，较好地完成了全年各项任务。成绩的取得，得益于全体教职工戮力同心、恪尽职守、默默奉献，也是集团管理人员同心同德、求真务实、勇于担当、甘于奉献的结果。实践证明，集团的管理团队是一支作风过硬、能打胜仗的优秀团队。

会议指出，要认真学习全国政协主席俞正声同志视察贵州毕节时的重要讲话和陈昌智委员长对毕节扶贫工作的具体要求。建设好黔西职校是集团响应中央统战部和民建中央号召，深入毕节开展智力扶贫的重要发展任务，俞正声主席和陈昌智副委员长的讲话既是鼓励也是鞭策，坚定了集团在毕节地区的发展信心，也为集团今后发展创造了难得机遇。

会议要求，集团要不断加强执行力、凝聚力、向心力建设，不断加强廉洁文化建设，坚决打好作风建设的攻坚战、持久战，大力倡导高位求进、务实创新、艰苦奋斗、廉洁奉公的清风正气，不断把作风建设提升到新的高度。

一、抓好重点项目攻坚。一是加快大学工程建设，坚持把大学校区基本建设放在筹备工作首位的思路，高水平、高质量地完成建设任务；二是探索办学体制改革，对集团职校开展办学体制改革试点，由现行的“民办公助”体制逐步调整为“公办民助”体制，集团利用自身的品牌优势、投资优势、管理优势、资源优势和人才优势进行委托管理；三是实现中职转型升级，优化升级职业教育结构，尽快扩大高等职业教育发展规模；四是争取落实财政资金，各校校长要亲自负责各级各类国家财政拨款资金、补助资金和项目资金的申报、争取、跟踪和落实。

二、抓好人力资源管理。要不断完善干部激励机制，深化认识集团干部奖励制度的重要意义。开拓创新干部选任与交流机制，集团干部群体必须形成有进有出、能上能下的选拔任用机制。加强编制和劳动管理，建立精简高效的教职工队伍，各学校要按照集团定编要求控制好干部队伍和教职工队伍。积极争取促进就业优惠政策。

三、抓好基本建设的实施。高度重视黄许职中宾旅实训大楼（蜀徽大酒店、四星级宾馆）和汽修实训楼一楼实训车间两个项目的建设，加大对优质行业企业的引进、合作，确保项目成功。继续做好灾后重建工程的收尾工作，确保德外灾后重建工程力争2014年6月竣工、中江职中灾后重建二期附属设施力争2013年7月28日前完成。抓好教师公寓工程和黄许职中电子商务实训楼工程。

四、抓好招生、就业和教育教学。要把招生放在关系到学校生死存亡的高度来认识，摆在当前工作的首要位置，积极采取措施，排除万难，千方百计努力完成任务。积极争取当地政府及教育主管部门招生政策的扶持，加大宣传力度，严控学生流失。继续做好教育科研工作，做好科研成果的鉴定、申报、督查工作，加强职教集团服务社区发展示范点建设。

五、抓好财务后勤服务。一是加强财务监管力度，合理编制预算，对预算执行全程进行管控；健全学校财务制度，提高资金使用效益；加强对学校财务风险的防范。二是提高资产管理水平，加强资产管理力度，提高设备配置效率，推动开展节能降耗活动。三是确保校园安全，做好学生集体外出活动安全预案，重视校园周边安全，狠抓校园安全教育，重视校园安全细节。四是继续做好食堂管理，搞好品牌建设，确保食品安全，提高菜品质量，做好食品采购。五是规范采购和经济合同执行流程，健全物资采购领导机构，明确物资采购原则，规范物资采购程序，严肃物资采购纪律，严格履行合同签批手续。

六、抓好工作作风建设。要坚决克服安于现状的消极思想、坚决打破因循守旧的保守观念、坚决纠正庸懒散奢的不良风气、坚决反对腐化堕落的错误做法。要把干部廉洁教育作为转变作风的重要抓手，把思想和行动统一到董事会决策上来，求真务实、狠抓工作作风，勤俭办学、狠刹浪费之风。加强惩治和预防腐败体系建设，营造风清气正的浓厚氛围，筑牢干部职工拒腐防变的思想道德防线；在真抓实干上下功夫，狠抓落实，狠抓执行，狠抓督促，狠抓考核，做到件件有着落、事事有回音；树立“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，始终保持昂扬向上的精神状态，培育健康向上的集团文化。

会上，集团董事、督学和各学校校长围绕董事长的讲话，结合本职工作，汇报了上一阶段的主要工作成果，畅谈了下阶段的工作计划。与会人员表示，要把集团董事会提出的改进工作风、反腐倡廉的工作要求与提高工作效率、提高管理水平结合起来，齐心协议，同舟共济，为集团全面建成全国著名教育品牌和示范性教育集团作出更大的贡献！（郝中强）